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吴丰礼:“机器人”领跑者

世界莞商联合会  http://www.wdef0769.com   2016-08-10
记我会会员、广东拓斯达科技股份有限公司董事长吴丰礼的“高成长”之路
 
    激荡商海时快人一步,就意味着抢占先机。

    在大岭山镇新塘的广东拓斯达科技股份有限公司的生产基地,弥漫着自动化设备滋生的快气息。早在“世界工厂”坐享人口红利的2007年,刚创立的拓斯达就进入了工业机器人领域,从事研发生产智能装备的主业。

    当这两年遇上东莞“机器换人”潮涌时,青年莞商、拓斯达创始人吴丰礼却给出了一个有别于人的答案,“其实不想(企业)发展太快”。身为东莞“机器人”巨头的掌舵者,他思考的是:走得太快,对拓斯达人才、技术、团队考验大,公司容易浮躁;走得太快,下游厂商还处在权衡是否用得起“机器人”时,作为上游供应商就容易脱节。

    吴丰礼在关键时刻冷思考的习惯,让拓斯达得以走上“高成长”之路,近年保持着年均30%甚至50%的增长速度。今年9月24日,他成为市委书记徐建华、市长袁宝成出席的“高成长性企业沙龙”的座上宾。
 

    预判产业发展轨迹

    在吴丰礼看来,工业机器人的精确性、安全性、环保性和高效率,能够完成很多人力所不能做的工作,这是很多企业最终选择“机器换人”的重要原因。

    然而,“机器换人”并非一朝一夕可成之事,在2008年全球金融危机之前更是如此,直至现在也还是处于探索阶段。其中的考量因素之一,就是人口红利。吴丰礼说,人口红利给东莞经济发展带来了丰厚的利润,企业有人口红利的路径依赖。

    2001年退伍的吴丰礼,当年就进入一家外资的自动化企业从事销售。销售的工作,让他对市场有着敏锐的触觉。

    在2007年,当意识到传统的劳动密集型企业享用人口红利的时代即将终结,实现自动化将是企业存续发展的必然之路时,吴丰礼以50万元的启动资金,选择了创立拓斯达。
理想很丰满,现实很骨感。

    吴丰礼的创业初始阶段,适逢人口红利式微又红利仍存的时候,下游厂商对“机器人”的需求显得可有可无,而昂贵的价格更是让他们犹豫。他聊起这种现实时说,由此也导致东莞工业机器人产业的起点比较低、起步比较晚。

    这种观望和犹豫,有着其他的产业现实因素。例如,东莞智能装备尤其是工业机器人本地研发制造能力不足,市场被德国、日本等国外品牌占据。少数能生产工业机器人的本地企业,也面临关键产业零部件依赖进口的瓶颈。

    “企业投入的成本回收可能需要3年—5年,很多小微企业缺乏资金实力。而投入后,企业又可能面临订单不足、产能闲置等问题”。吴丰礼说,一句话,“机器换人”还是面临成本太高、投资回报周期长的现实问题。

    创业的艰辛没能让吴丰礼退却,反而让他坚信,拓斯达出生在一个最好的时代,人口红利正在走下坡路,将带来一个产业的革命,技术变革即将来临的时代。
事实最终印证了吴丰礼的判断。

    2012年,江浙地区制造业开始出现“机器换人”,智能化自动化设备走进生产线。2014年,《东莞市“机器换人”专项资金管理办法》、《东莞市推进企业“机器换人”行动计划(2014—2016年)》发布,这股“机器换人”潮从“世界工厂”推向全国。

    “机器换人”的增效显而易见。以打造“无人工厂”的长盈精密为例,投入100台工业机器人后,原本需要650人的工作只需要60人便可完成。

    “无人工厂”尝到的甜头还不止于此。又如,手工打磨平均不良率为25.2%,机器打磨平均率为4.5%,总不良降低20 .7%。手工打磨人均设备产能为每月8599个,机器打磨平均产能则为21511个,效率是原来2.5倍。

    对于“机器换人”潮,吴丰礼有着自己的思考。他说:“机器换人实际上是通过一整套先进的生产工艺来替代传统的生产工艺,是一个整体的概念,重在提高效率。”

    东莞推广“机器换人”的重点就不在“换人”,而在以机械化、自动化来降低生产成本、提高产品质量和劳动生产率,最后实现企业利润的增长。这个来自政府层面的论断,与吴丰礼的观点几乎如出一辙。
 
来源:东莞日报 编辑:沈勇青
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